鼎正木业有限公司

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目标不清

       有的时候我们会发现团队目标已经制定了，但是在实际操作过程中，总是不尽如人意，团队无法高效的完成既定的计划。这个时候我们需要考虑一下，团队成员得到的目标规划是否是明确而具体的，如果是没有给到明确的规划，或者虽然制定了目标，但是反复变动，那么团队成员就会茫然，目标制定后没有较好的实现，久而久之就会缺乏做事的动力。

鼎正晨会活动：眼疾手快

    团队内部或多或少存在不公平现象，主要表现为薪资待遇、薪酬设计的不合理，导致团队内部工作的完成量、完成效果不是决定待遇的关键因素，长此以往，员工工作的懈怠，工作中缺乏热情、积极性与创造性，不利于团队工作效率的提高，对企业的长远发展极为不利。

       很多工作的开展，不仅需要团队内部成员的团结协作，还需要公司其他部门的协作，这个时候就需要帮助团队去协调外部资源和支持，才能顺利推动各项事务的开展。

       我们可以想象，如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，那士兵的斗志显然就会受到很大的影响。公司亦然，热情被消耗，慢慢地，员工就变得不主动做事了

通过以下几点可以进一步提升团队执行力：

职业岗位的划分

将团队人员的岗位职责进行落实，关键在于将目标的责任和绩效考核的关系进行明确。团队内部工作岗位的设置与执行的工作计划相对应，将岗位的工作职务和权限进行设置，明确团队内部各工作职位以及各职位的具体工作内容，将岗位的责任和义务以及权力进行明确，并基于此制定相关的考核指标和奖惩条理。

通过将团队成员的岗位职责进行明确，可以让团队的整体目标被拆解成无数的小目标，能够细化分解到每一位团队成员的身上，落实到每一件事中，让团队成员能够具有更强的目标感，明确自己应该执行哪些方面的工作，让团队成员有方向、有动力为目标进行工作，这能让团队的执行力得到显著的提升。

业绩考核设置