鼎正晨会 | “抽象派 谐音派...”你是哪一派?

人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好,因为看得见,是这样吗?


【思考】

在蒙眼中信息的传递会不会变化?或者中断?

那么在日常工作中,我们自然是睁着眼的,但为什么我们还是会传递错误信息呢?


今日游戏名称:蒙眼作画


人数与时间:6人参赛,10分钟

游戏简述:第一位队员蒙眼作画给第二个队员看,第二个队员明白后继续做画给下一位以此类推,最后一人猜出并写出答案即可算数。


话不多说直接上图






看图你可以猜出是什么词语吗?


大概大家的反应一般是这样的:


队友1 描述的是:





此时队友2表示:




自信地画出来给队友3看


队友3猜的是:



传递信息中,大家也是无所不用其极,衍生出了:抽象派,形象派,蒙眼派,连谐音派都出来了...图片


所以在沟通中,到底发生了什么,是哪一个环节出现了问题?





1、引导沟通有个很重要的关键点,就是能站在队友的角度,着重沟通对方能听懂的40%和能执行的20%。不要将某项指令或计划的所有事项一股脑的传达给自己的队友,毕竟每个人的理解力、知识面和技能等是有限的;

所以应该化繁为简,换位思考,有重点并能简单地陈述,把复杂的事简单化才是最重要的。





2、了解自己的团队,区别沟通,从而建立权责清晰的合作模式和合理的团队目标。


要想让一个100%的指令或计划尽量得到100%的执行,就必须在让一些人听懂及执行一个40%和20%的时候,有另一些人去听懂和执行另一些40%和20%。

这需要我们“因材施教”。而这却是建立在我们对自身团队的成员充分了解的基础上的,知道谁具备什么技能?他们各自的工作经历是怎样的?执行的好坏程度?执行态度又是怎样的?相互之间是否能完美配合?





3、维持一定频率的主题明确的沟通,谈话要有重点并能够着眼未来。意思是真的没有必要让每次的沟通变成工作验收和自我检讨。这样的谈话双方都不会享受,更不是一个激励双方的好方法。




世界再大,也要出发,

梦想再小,也要表达。

勇敢向前一步,你的世界将大不相同!



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